Hilde als coach

De weg naar succesvol ondernemen kent pieken en dalen, mooie en moeilijke momenten. Ondernemen is een fantastisch avontuur dat gepaard gaat met vallen en opstaan, zoals ik zelf heb ondervonden. De coaching van een gids die in uw schoenen heeft gestaan, maakt uw reis een stuk aangenamer. Daarom deel ik graag mijn motivatie en kennis met ervaren en minder ervaren ondernemers en kmo’s.

hilde-peerlings-coach.jpg


Hands-on

Als businesscoach begeleid ik zelfstandige ondernemers en zaakvoerders uit uiteenlopende sectoren in verschillende fasen van hun ondernemerschap – van starter tot groeibedrijf – en vind ik samen met hen een oplossing voor hun professionele uitdagingen. Daarbij staat een hands-on aanpak centraal. Die is gebaseerd op mijn eigen gediversifieerde carrièrepad dat liep van de wereld van de financiën en verzekeringen tot het ondernemerschap binnen de automotive. Bij mij geen hoogdravende theoretische uiteenzettingen, maar een praktische en efficiënte coaching die concrete resultaten oplevert. Ik vind het belangrijk om vooruitziend te zijn in mijn advies en dus toekomstgericht te werken. Naast de belevingseconomie, kenniseconomie en deeleconomie krijgt ook de digitale economie een plaats in mijn coaching, afhankelijk van het advies dat toepasbaar is voor uw sector en ondernemingstype.

Drie sleutelwoorden

KPI’s, overleg en kernwaarden. Dat is kort samengevat de essentie van mijn coaching. Om te weten of een aanpak of initiatief werkt, moet u meten. Daarom koppelen we meetbare variabelen aan de vooraf bepaalde doelstellingen. Dankzij deze KPI’s spelen we kort op de bal en kunnen we, indien nodig, snel bijsturen. Die aanpak kan alleen succesvol zijn als we samen en in onderling overleg beslissingen nemen. Een intense communicatie neemt daarom een belangrijke plaats in mijn coaching in. Ook de kernwaarden van ondernemerschap blijven centraal staan. Ondernemingen maken een essentieel onderdeel uit van de samenleving, dus maatschappelijk verantwoord en duurzaam ondernemen is naast winst een belangrijk streefdoel. Zo creëren we een gezonde en rendabele onderneming die een meerwaarde biedt voor zaakvoerders, medewerkers en klanten.

Op uw maat 

Mijn specialisatiedomeinen zijn:

  • HR: people- en teammanagement
  • Prestatiemanagement
  • KPI’s en rendabiliteit
  • Operationele werkprocessen
  • Kwaliteitsprocessen
  • Changemanagement
  • Sales en leadmanagement
  • Klantentevredenheid en customer delight

Omdat zaakvoerders in de diverse fasen van hun ondernemerschap andere behoeften hebben, verschillen de focuspunten in de coaching voor starters en groeibedrijven. Zo krijgt u altijd de beste aanpak voor uw onderneming.

Voor starters:

  • Missie en visie
  • Rentabiliteit en haalbaarheid van het concept
  • Doelgroep
  • Strategie
  • Financiering
  • Businessplan

Voor groeibedrijven:

  • Financiering en financiële analyse
  • Investeringen
  • Personeelsbeleid
  • Strategie
  • Leidinggeven
  • Bedrijfsprocessen
  • Sales en aftersales
  • Optimalisering van operationele werking (core- en noncorebusiness)

Wil u meer weten over mijn coachings? Neem dan gerust contact op voor een kennismakingsgesprek.